2015年开始，95%的O2O企业在资金流断裂的影响下开始批量式倒闭；随着O2O概念走下了神坛，加上传统商业地产的过度沉重和老化，线上商业流量饱和以及体验缺失，几乎所有渠道的零售商们都不约而同的感到无力和无助，是否有真正实现渠道、商家、消费者三赢的模式？素型生活馆提出的“淘品牌的后路，商业地产的出路”有什么不一样的突破？O+O =1＞1000亿又是否能成真？我们一同回顾全程。
素型项目促成此次聚首有何目的？事件的源头从12月28日说起。
用时两天，疯狂赚取垂直行业龙头关注
12月28日上午，全国众多知名的线上品牌负责人、商业地产高管、风险投资人等，都收到了一份名为“# 送千亿#商业企划书”的匿名快递，内容标题为“淘品牌的后路，商业地产的出路”，内容上只有一道公式 “O+O=1>1000亿”，然后这封匿名邀请函迅速引爆了垂直圈层里的热议。

12月29日上午9时，素型对#送千亿#事件作出官方回应。承认自导自演了这出2015年末商业悬疑大戏，并将#送千亿#事件及部分老板回访制作成视频推送，将大家的注意力引导至12月30日的素型发布会。
29日当天下午，知名财经网站第一财经发出“淘品牌的后路，商业地产的出路”林学波O+O重新激活线下实体经济的专题报道，专访内容被多家行业媒体转发报道，并被电商、财经、商业地产等不同圈层的行业媒体通过自微博、公众号大量转载评论，成为垂直圈层内的话题宠儿。
专访内容摘取部分如下：
据悉， 2015短短一年时间素型生活馆已有30家5000平方米以上的实体店，并已入驻茵曼、初语等大量优质电商品牌，年营业额更达亿元级别。素型更是计划未来5年开3000家、总面积超过1500万平方米的线下实体店，创造千亿规模的价值。
林学波先生将素型的经营之道总结为以下六个方面：
超级大店模式——坚持每个店铺面积达到2000~5000平米，建立平台级别的线下商业体，为消费者提供足够舒适的体验购物空间，保持素型在实体商业中的独有特色；
优质线上品牌——优质线上服装品牌集群入驻，设有快时尚馆、慢生活馆、潮牌馆三大流行风格馆，品牌包括茵曼、生活在左、初语、欧芮儿、达丽坊、初语、pass等著名设计师品牌；
全球品牌资源——直接对接全球七大品牌直采中心，北美、欧洲、澳洲、日本、韩国、香港、台湾，四大跨境海外仓产品直发，提供丰富的全球品牌产品直购 ；
轻库存高转化——与合作方达成战略供应合作协议，线上线下同品同价，不积货，轻库存；
创新购物体验——以生活方式为切入点，去掉传统店铺里压抑的销售氛围，贯穿多个会员体验区，为会员提供免费的品茶、咖啡、美甲、阅读等相对独立的休闲空间，会员可在交流空间里学习茶道或调制咖啡，在会员DIY操作平台感受绘画、自制工艺品等手工体验带来的乐趣；
会员无界互动——以全球优质品牌与商品为基础打通移动端、PC端、线下终端，通过会员大数据管理，实现全渠道产品服务与营销互动，为养成用户习惯建立良好基础。
上述几点，看似没有什么惊人的创举，但在线上线下的消费形态进化下，却恰恰切中了这个时代里O2O模式的要害。消除渠道的博弈，用线上优质的产品资源和价格优势，加上线下渠道可看、可听、可嗅、可尝、可触摸的终端体验，实现资源互换与共享这也许就是O2O线上线下商业融合最本质、最重要的价值所在。取势、优道、明术，恰恰说明了在正确的时候做了正确的事，洞察到时机的能力，在这个时代尤为重要。
12月30日素型发布会 — 淘品牌的后路 商业地产的出路
看点一：知名经济学家叶檀、达晨创投董事总经理高洪庆、汇美集团董事长方建华、赢商控股总裁吴传鲲、睿意德董事杜斌、当当网莫均、中研机构创始人祝文欣等行业重量级大佬参加素型发布会。
看点二：体验式O+O购物平台，线上线下完美融合
素型创始人林学波先生于开场便针对千亿企划书事件作了清晰的说明，针对“O+O=1＞¥1000亿”这条神秘公式的含义，他强调这条公式正是素型作为一个O2O平台目前正在实现的事情，即：Online+Offline。素型O2O模式的创新 ，是站在消费者的角度上让两个O的生态优势和特点进行有效融合，形成以消费者价值需求为核心的O+O商业模式 。林学波表示，之所以会产生这样的想法，初衷是基于对当下商业大环境的考虑。电商和商业地产这两个前几年“如日中天”的行业，近一年却呈现出日渐式微的疲态。一方面，线上零售业增长放缓，淘品牌利润降低，运营成本上升。另一方面，商业地产业面临着“租不出、卖不掉、同质化”的局面。而素型将淘品牌和商业地产汇集在一起的O+O模式，可以帮助两者解决进退两难的尴尬局面。
看点三 ：重量级嘉宾参与行业论坛，多维度讨论素型生活馆O+O模式的优势
会议设有行业论坛环节，邀请到知名财经评论家叶檀女士、中研机构创始人祝文欣先生、汇美集团董事长方建华先生、当当网莫均先生、赢商控股总裁吴传鲲先生、RET睿意德商铺部董事杜斌先生以及达晨创投董事总经理高洪庆先生，分别从线上商业平台、线上品牌商、商业地产、风险投资、宏观经济等多个维度解读了素型生活馆O+O模式的先发优势和行业影响，共同探讨了“淘品牌后路、商业地产出路”需要注意和加强连接的地方，会持续关注素型的创新模式，并在接下来提供各个维度的帮助和支持。
多位嘉宾的言语间都提及到，线上线下不应相互切割、对立，而应相辅相成、互补不足，不单单是简单的资源互换，而应该是相互交融，让线下实体店补足线上购物的用户体验缺失，让线上网店的实惠摒除线下购物的价位虚高，而素型的出现，恰恰能有效地将两者从互相抢占消费者份额的零和博弈中解救出来，并根治它们的痛点。既解决线上品牌缺乏线下运营经验、渠道资源等问题，让其迅速落地；又能解决大型商场急需主力店进驻的燃眉之急，大幅提高商场差异化商户进驻率，改变现时同质化严重的格局。
看点四 ：知名集团现场签约战略合作，为线上线下融合形成强势合力矩阵。
临近发布会尾声，素型创始人林学波先生分别与汇美集团董事长方建华先生、中研机构创始人祝文欣先生、当当网莫均先生、睿意德商铺部董事杜斌先生、拉拉米创始人李天天先生、河南建业招商总监秦红普先生，现场签署了战略合作协议，踏上“淘品牌的后路，商业地产的出路”的新征程。
素型创始人与多位来宾签约现场
在回顾结束的最后，祝愿素型生活馆O+O体验式购物平台踏上新征程的路上越做越强，期待在不久的将来，随着素型生活馆陆续落地在各大城市的3000家实体店能够帮助更多的优质线上品牌落地，建立更多更具创新体验的购物中心，同时把优质的品牌产品和全方位的价值体验带给消费者。